В 2001 году, всего через 5 лет опосля собственного сотворения, компания Гугл уже открыла собственный 1-ый интернациональный кабинет, предложила поиск на 15 языках и давала работу 400 сотрудникам. При всем этом компания как и раньше работала весьма стремительно и не была забюрократизированной. Как им это удалось?
♥ ПО (то есть программное обеспечение — комплект программ для компьютеров и вычислительных устройств) ТЕМЕ: Как научиться читать в 5 раз резвее и лучше запоминать прочитанное.
Ларри Пейдж, один из со-основателей Гугл, твердо решил, что бюрократии в его компании не пространство. Потому он начал двигаться на смелый шаг: брал и уволил всех менеджеров, которые правили инженерами. И… не угадал. «Безменеджерный» опыт начал двигаться плохо с самого начала, а в итоге и совсем с треском провалился: всего через несколько месяцев должность была восстановлена.
В Гугл заинтересовались сиим феноменом и в рамках проекта «Oxygen» решили изучить делему детально. Спецы компании провели анкетирование персонала, наблюдали за фуррорами отделов и провели серию интервью.
Как выяснилось, неплохой менеджер совсем не будет создавать бюрократию, напротив – он является главным элементом для построения положительной и продуктивной команды разрабов. Итоги собственного опыта в Гугл оформили в определенные советы.
Итак, неплохой менеджер по версии Гугл…
1. Владеет неплохими способностями обучения;
2. Делегирует и не занимается микроменеджментом;
3. Стремится, чтоб сотрудник из команды добивался фурроров и ощущал себя отлично в личном плане;
4. Продуктивен, нацелен на итог;
5. Общителен;
6. Помогает в развитии карьеры;
7. Имеет точное осознание (стратегию) того, куда ведет команду;
8. Владеет необходимыми техническими способностями, которые помогают ему / ей давать советы членам команды.
Гугл не только лишь именует полезные для менеджера свойства, да и ведает, как их развить: для этого «компания добра» подготовила аннотации и инструменты, их можно отыскать тут, тут и тут. Все материалы основаны на тренингах, через которые прошли менеджеры Гугл. Информация весьма ценная – в 2013 году Эрик Клейберг, управляющий команды разрабов в Гугл, высоко оценил тренинги в компании. По его словами, они посодействовали ему глядеть на вещи обширнее. Мужик признался, что опосля обучения растрачивает от трети до половины собственного рабочего времени на то, чтоб посодействовать членам собственной команды вырасти в проф отношении.
Смотрите также:
