Как именно нужно эксплуатировать сотрудников?


Существуют определенные правила, касающиеся организации деятельности рабочей силы.

Чтобы привлечь в офис компании высококвалифицированных специалистов, следует обеспечить им достойный уровень заработной платы в соответствии с нынешней ситуацией на бирже труда. Если оклад работника ниже среднерыночного, то профессионал с большим опытом работы в данной области попросту не согласится на столь низкую зарплату.

Основы организационного процесса

Резюме будут отправлять лица, не разбирающиеся в особенностях работы предприятия. Либо это могут быть граждане, отличающиеся наличием отрицательных качеств (например, человек постоянно опаздывает, или испытывает тягу к алкоголю).

организация рабочего процессаТакже не стоит платить работнику зарплату выше среднего. На качество работы это не повлияет, а затраты на содержание такого сотрудника возрастут. Лучше всего использовать бонусную систему для поддержания интереса человека к своему профессиональному росту. Например, в конце года можно выплатить 13-ю зарплату или предложить успешному работнику билеты на концерт звезды эстрады.

При определении уровня заработной платы следует учитывать не только личные достижения и опыт каждого сотрудника, но и общую финансовую ситуацию в компании. Так, не рекомендуется, чтобы заработок подчиненных сильно отличался как в большую, так и в меньшую сторону. Людям свойственно обсуждать между собой, какую сумму в денежном эквиваленте получил работник в аванс или зарплату. Очень большая разница в окладах может вызвать неприязнь отдельных работников и, как результат, конфликтность в коллективе возрастет.

Обеспечение нормального режима труда и отдыха важно для любого работающего человека, поскольку позволяет избежать профессионального выгорания.

В противном случае на восстановление эмоциональных и физических сил потребуется гораздо больше времени и денег. В качестве такого средства профилактики борьбы со стрессами многие крупные фирмы организуют совместные выезды коллектива для игры в пейнтбол, посещения развлекательных заведений, организации банкетов. Такое неформальное общение позволяет сплотить коллектив, сделать его одной командой. Значит, и продуктивность каждого работника в отдельности возрастет в несколько раз.

Как дать сотрудникам уверенность в завтрашнем дне?

При помощи несложных способов можно обеспечить оптимальный уровень работы коллектива:

  • соблюдение оптимальных условий труда: у каждого работника есть личное рабочее место;
  • наличие подробной должностной инструкции не допустит появления чувства неопределенности;
  • обратная связь от руководства позволит сотруднику адекватно оценить успешность своей деятельности и обратить внимание на возможные недостатки в работе;
  • личная ценность каждого участника коллектива придает ему дополнительные силы для дальнейшей работы в команде;
  • обучение персонала за счет компании обеспечивает возможность использования современных технологий в процессе своей трудовой деятельности.

Не менее важен учет мнения коллектива при принятии важных стратегических решений.


Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Для отправки комментария, поставьте отметку, что разрешаете сбор и обработку ваших персональных данных . Политика конфиденциальности

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.