Как именно нужно эксплуатировать сотрудников?


Существуют определенные правила, касающиеся организации деятельности рабочей силы.

Чтобы привлечь в офис компании высококвалифицированных специалистов, следует обеспечить им достойный уровень заработной платы в соответствии с нынешней ситуацией на бирже труда. Если оклад работника ниже среднерыночного, то профессионал с большим опытом работы в данной области попросту не согласится на столь низкую зарплату.

Содержание статьи

Основы организационного процесса

Резюме будут отправлять лица, не разбирающиеся в особенностях работы предприятия. Либо это могут быть граждане, отличающиеся наличием отрицательных качеств (например, человек постоянно опаздывает, или испытывает тягу к алкоголю).

организация рабочего процессаТакже не стоит платить работнику зарплату выше среднего. На качество работы это не повлияет, а затраты на содержание такого сотрудника возрастут. Лучше всего использовать бонусную систему для поддержания интереса человека к своему профессиональному росту. Например, в конце года можно выплатить 13-ю зарплату или предложить успешному работнику билеты на концерт звезды эстрады.

При определении уровня заработной платы следует учитывать не только личные достижения и опыт каждого сотрудника, но и общую финансовую ситуацию в компании. Так, не рекомендуется, чтобы заработок подчиненных сильно отличался как в большую, так и в меньшую сторону. Людям свойственно обсуждать между собой, какую сумму в денежном эквиваленте получил работник в аванс или зарплату. Очень большая разница в окладах может вызвать неприязнь отдельных работников и, как результат, конфликтность в коллективе возрастет.

Обеспечение нормального режима труда и отдыха важно для любого работающего человека, поскольку позволяет избежать профессионального выгорания.

В противном случае на восстановление эмоциональных и физических сил потребуется гораздо больше времени и денег. В качестве такого средства профилактики борьбы со стрессами многие крупные фирмы организуют совместные выезды коллектива для игры в пейнтбол, посещения развлекательных заведений, организации банкетов. Такое неформальное общение позволяет сплотить коллектив, сделать его одной командой. Значит, и продуктивность каждого работника в отдельности возрастет в несколько раз.

Как дать сотрудникам уверенность в завтрашнем дне?

При помощи несложных способов можно обеспечить оптимальный уровень работы коллектива:

  • соблюдение оптимальных условий труда: у каждого работника есть личное рабочее место;
  • наличие подробной должностной инструкции не допустит появления чувства неопределенности;
  • обратная связь от руководства позволит сотруднику адекватно оценить успешность своей деятельности и обратить внимание на возможные недостатки в работе;
  • личная ценность каждого участника коллектива придает ему дополнительные силы для дальнейшей работы в команде;
  • обучение персонала за счет компании обеспечивает возможность использования современных технологий в процессе своей трудовой деятельности.

Не менее важен учет мнения коллектива при принятии важных стратегических решений.


Ваш комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Для отправки комментария, поставьте отметку, что разрешаете сбор и обработку ваших персональных данных . Политика конфиденциальности

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.